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广州翻译公司品质架构建设细则

点击次数:  更新时间:2020-04-20 17:28:55  【打印此页】  【关闭

  现在社会上的服务行业有很多种,当前市场经济的发展也还不错,所以很多的公司都与国外的一些企业有所合作,这也推动了翻译机构的发展。

  在当前这种市场经济向纵深发展的阶段,“以客户为中心”的经营理念早已深入人心,并且还成为绝大多数企业所竞争的游戏规则。特别是在近年来处于市场供求充沛、竞争激烈、历经多年翻译价格战的翻译服务业已经把客户作为一种重要的企业资源来管理。但是这种经营理念并非我们所有企业都自觉地认识到了,至今有些企业仍然是把“以质量求生存、向管理要效益”挂在口头上或者仅限在表面,有些企业只是把服务停留在客户抱怨的处理上面。事实告诉我们其实唯有真实“以客户为中心”、变价格竞争为服务竞争、做到极致的意念和行动的企业才是能够得以在如林的强手中胜出,在激烈的角逐中夺魁的。大连信雅达翻译有限公司表示目前在社会公认市场以客户为导向的前提下,强化以客户为中心的经营理念,把客户关系整理当作现代企业管理的一个切入点,完整的掌握客户信息,准确地把握住客户的需求,提供快捷的客户服务的渠道,保证客户有较高的满意度真正成为翻译机构谋求发展的一大主题。

  作为专业的翻译公司来说,构建核心竞争力是必须要解决的问题,那么我们应该如何构建核心竞争力呢?下面亚加达广州翻译有限公司为大家详细介绍:

  1、 树立企业竞争目标,构筑企业的核心能力

  首先应该明确本企业的市场定位,制定出短期和中长期发展目标,突显企业的品牌优势。

  其次应理顺内部机制,调配人力资源,优化组织结构,强化管理责任,树立领导威信,建立科学决策机制。

  是企业在市场竞争中,充分发挥企业的整体核心作用。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。

  在产业发展相对稳定时期保持企业核心能力和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,并适时进行企业核心竞争力的调整。

广州翻译公司

  2、 提升公司的核心资源水平,构筑竞争优势

  构筑资源优势,为企业拓展业务提供坚实基础。首先从企业的人力、物力和财力上提供保障,使其和资源优势互为融洽。

  尤其要实施人才开发工程门加大岗位培训和人才引进力度,注重技术装备的配置及其应用水平,并保障企业的资源配置处在竞争的高起点上。

  其次在人力资源管理上,采取鼓励人才自我充实,内外培训和招聘等方式,培养和储备人才,促进优势人才的成长。

  再者,强化岗位管理责任,根据任务需要合理配置人力资源,加强人才的沟通和联系,实施资源共享。

  人才激励机制按劳动、资本、技术和管理要素凭贡献参与分配的原则,充分调动人才的积极性、创造性。

  同时,提高全员素质和竞争意识,建立起与企业发展战略相匹配的人力资源管理机制和激励机制。

  一个好的企业组织形式,可以比竞争对手更有效率、更 、更高质量地为顾客提供产品和服务。

  3、实施规范化的管理体系是提僧竞争力的基础

  翻译服务产业为适应市场的竞争和加强企业内部管理的需要,必须建立规范化的管理体系,通过标准化管理体系的贯彻实施,实实在在的提升企业内部管理水平。

  企业领导层应足够重视规范化管理体系的资源保障,保障企业良好的管理基础和管理体系的运行条件。

  规范化管理的目标必须在企业实际情况下考虑高于国家标准的要求。一定要做岗位管理职责分明,体系要素分解合理,持续改进落实到位。

  翻译服务企业要在 的反复倡导和全体员工的积极认同与实践过程中。

  形成以企业共同价值观为核心的经营理念、道德规范、行为准则和管理风格等要素,逐步构建起企业的核心竞争力。

  这种竞争能力可以使全体员工有一种为实现企业的使命而创造性地开展工作的内在凝聚力,而这种凝聚力也正是企业核心竞争力的源泉。

  以上是广州翻译公司为大家介绍的构建核心竞争力的方法,想要了解更多关于翻译方面的相关知识欢迎大家关注本站的更新,希望小编的总结对大家有所帮助。


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